Facultad de Derecho

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BANDERAS ROJAS PARA LOS JUECES AL UTILIZAR INTELIGENCIA ARTIFICIAL GENERATIVA

El uso de la inteligencia artificial en el mundo contemporáneo es una realidad. Según la conclusión de The McKinsey Global Institute, la revolución de la IA es “diez veces más rápida y tiene una escala 300 veces mayor” que la Revolución Industrial (Vega Iracelay, 2018:18). Por lo tanto, la irrupción de esta en la administración de justicia no es una anomalía; sin embargo, sí implica un reto. Deben existir ciertas ‘banderas rojas’ que debe tener en cuenta el operador judicial para procurar un eficiente uso de esta herramienta indispensable en el mundo moderno, al final, la IA se presenta como una oportunidad de mejora y eficiencia en lo que a la justicia se refiere.

La Psicología en la Negociación: Cómo los Procesos Cognitivos Moldean el Éxito del Negociador

Al revisar el material de mi estancia doctoral en Stanford, recuperé una entrevista que le realicé a la profesora Margaret A. Neale, destacada por su innovador enfoque en la negociación, combinando aspectos psicológicos y económicos. Neale, con una prolífica trayectoria en la Stanford Graduate School of Business, ha enriquecido este campo con sus estudios sobre cómo las diferencias de personalidad y las asimetrías de información influyen en la negociación.

La Planificación Estratégica como Eje de la Transformación Digital Legal

En el cambiante panorama legal, la transformación digital ha emergido como un elemento estratégico crucial, impulsando la integración de tecnologías innovadoras como la inteligencia artificial (IA) y el análisis de big data. Esta evolución requiere una sólida planificación estratégica para alinear los objetivos organizacionales y superar los desafíos inherentes. La adopción de enfoques estratégicos, junto con la implementación de tecnologías emergentes, es fundamental para simplificar los procesos legales, mejorar la eficiencia operativa y promover un entorno digital de constante cambio.